B公司发展战略分析

2016年,我国汽车产销突破2800万辆,连续8年位居全球第一,目前汽车产业已经成为我国经济的支柱产业,也是战略型新型产业。2017年4月25日,国务院印发了《汽车产业中长期发展规划》,明确了“力争经过十年持续努力,迈入世界汽车强国行列”的目标。而在汽车产业中,汽车零部件产业又有着举足轻重的重要意义。本文以一家外资零部件公司为研究对象,详细描述了其如何进入中国并立足本地,并在新的竞争环境下如何不断开发中国市场,进而不断扩张的发展历程。本文旨在关注制造业公司的发展路径,尤其是产能过剩行业在面临新的市场挑战和环境条件下,公司应该如何进行业务模式创新、市场开拓和产品开发以实现战略性成长。本文内容基本依照学界认可的战略管理过程而创建。在说明了研究背景、国内外研究现状后,首先进行了战略分析,之后按照战略管理的三大阶段,即战略制定、战略实施、战略评估与控制,分别使用相关理论和工具进行了说明。通过上述过程形成了B公司的战略,并就如何进行实施提出了具体的、有针对性的方案,针对战略评估和控制还提出了员工绩效考核的相关建议和思路,以保证实施效果。最后本文就本研究课题进行了总结,提出了本文的缺陷、不足与展望。本文运用战略管理理论及相关工具,对B公司进行战略分析,战略制定以及战略评估与战略控制。本文运用PESTEL分析和五力模型进行战略分析,使用产品—市场矩阵等工具建立了B公司的总体战略,使用价值链分析建立了其职能层战略,应用平衡计分卡和战略地图构建了B公司的战略评估与管理控制系统。研究表明:战略管理的相关理论与工具对于研究企业的发展战略问题具有极强的指导意义。本文结论:1.过剩行业的企业竞争要以提升单位资金的利润最大化为目标,规模效应是竞争的基础。2.利润的提升要着眼价值链的各个环节。3.产品/市场矩阵对于企业的业务开拓具有重要的指导意义。4.战略评估与控制在公司战略的推进过程中具有重要的作用,战略的执行要靠人作为主体来进行,对人的激励和约束是战略推进中的关键环节。希望本文的研究能引起更多学者的重视,为战略管理在中国企业的应用提供帮助,为企业的战略成长和国民经济发展做出贡献。