ML公司的发展战略研究

受2008年金融危机的影响,美国、欧洲相继步入经济衰退期,面对发达经济体相继进入经济增长衰退期,中国的经济增长速度也进入缓慢增长节奏。各国企业在面临市场的日益国际化及经济不景气的情况下,不确定因素与日俱增,市场竞争也愈来愈激烈。在这种情况下,各个公司所面临的的生存的外部环境和内部环境已然发生变化,公司如果想要获得可持续发展的竞争优势,必须在市场上占据一定的地位,即培养企业的核心竞争力。随着全球对环境保护的日益重视,生产高效、节能、低污的轻量型发动机已成为当今发展趋势,以满足人们对更可靠,更舒适,更高效,更环保,且更经济的动力需求。ML公司作为发动机及其零部件的重要生产企业,为了适应汽车发动机高效节能且越来越轻量化的要求,一方面在内燃机技术进行进一步优化,通过设计来满足汽车行业对传统发动机的要求;另一方面大力发展用于混动和电动系统的零部件和系统,进一步适应全球对新能源汽车配件的需求。本文对ML公司所面临的汽车行业政策、经济、文化等宏观环境的变化以及汽车整车行业、发动机零部件行业的发展现状及未来预测进行了详细的分析;本文还对ML公司的内部环境包括公司的财务实力、技术实力、人才潜能、生产产能及市场营销实力等方面进行了分析;从而得出ML公司的竞争优势及劣势。通过SWOT矩阵及波士顿矩阵分析确定了公司发展的战略目标,确立了 ML公司由纵向一体化向混合型一体化发展的总体发展战略,以及相对应实施的产品差异化竞争战略及成本控制的竞争战略。最后,本文详细阐述了应制定的相对应的保障措施来为公司战略发展保驾护航。